十博-十博官网 金属冶炼 陕西有色集团一季度增效2500万:十博官网

陕西有色集团一季度增效2500万:十博官网

本文摘要:4月20日至21日,陕西有色集团在宝鸡会议上追求标准管理、质量提高和工作检查会议,省委省政府和省国资委员会追求打破工作拒绝,检查权属部门2017年追求标准管理、质量提高和工作方案和实施情况,追求打破工作集团公司总会计师霍学杰、副社长李伟参加演讲。

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4月20日至21日,陕西有色集团在宝鸡会议上追求标准管理、质量提高和工作检查会议,省委省政府和省国资委员会追求打破工作拒绝,检查权属部门2017年追求标准管理、质量提高和工作方案和实施情况,追求打破工作集团公司总会计师霍学杰、副社长李伟参加演讲。集团公司有关部门负责人、非煤矿山企业分管领导人和部分职能部门负责人参加会议。会议表达了黄晓平董事长和马宝平总经理追赶打破工作的最重要命令,进一步统一了思想认识。会议指出,习近平总书记来陕西巡视时明确提出的追赶打破新定位和五项坚实新拒绝,是党中央对陕西发展的科学识别和战略配置,是新常态下推进我省经济持续健康发展的最重要依据,也是我省企业目前仅次于的政治和发展主题。

目标管理是提高企业生产效率和运营质量的最重要工具和构建途径。提高质量是深化外部结构性改革、进步企业变革的最重要基础,也是集团公司持续健康发展的核心目标。这三者相辅相成,包括有机整体,是保证集团公司顺利实现十三五发展目标的系统工程。

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各部门要理解精神本质,统一思想行动,利用三个机制,追上打破的领导。会议认为,追上打破是积极的精神状态,也是现实的工作对策。不利于提高集团公司整体管理水平,也是各级领导干部工作能力和工作水平的评价和阅兵式。

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据记者介绍,集团公司在2012年和2016年全系统部署,积极开展了对标管理和质量提高效率。各权属公司根据集团公司的统一配置,实际上在企业前进设立、合格,实施提高质量的六项重点任务,采取目标管理、订单管理、技术优化等措施,深入挖掘内部潜力,降低生产成本,防止经营风险,提高经营质量,取得显着效果。2016年构建了本增效2.83亿元。

今年前三个月总共构建了2500多万元的本增效。

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